日本军事工业的进攻性
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下一篇 2006-12-22 08:44:33 / 天气: 晴朗
/ 心情: 高兴
/ 个人分类：天下杂谈
日本制订的军工产业政策，决定日本军工生产是分散体制。一般认为该体制吸取了二战的教训，不把鸡蛋都放在一个篮子里，即使几家超级军工企业遭受严重打击，有更多同种类企业能迅速投入生产，保证战争的需要。此分析忽视了日本军工产业的进攻性。
成为经济超级大国的日本得益于市场经济全球一体化，政府采购产品公开招标，物美价廉者得。唯独特殊身份的军工产品，除了经济效益之外，还蕴含有更重要的安全效益。所以日本防卫厅将可以由一家企业完成的工作分给两三家甚至更多公司，造成大军火商对军工产品的依存度远低于欧美同行。如进入世界百强的军工企业对防 产品的依存度为：三菱重工13%、川崎重工9%、石川岛播磨重工7%、小松制作所3%。反观俄国KnAAPO是95%、印度「军械工厂」是88%、韩国「航空航天」是80%、英国的ＢＡＥ公司是77%。
欧美军工集中有利于专业化、产生规模效益。日本的军火厂产量低必然成本高，一辆九○式坦克单价850万美元，比欧美同等级坦克贵一两倍。精于理财的日本人却认为贵得有理，因为使更多的企业有军工生产能力，确保战时动员的巨大潜力。
只有二十二万兵力的日本自卫队，在民间贮存了十倍以上的预备役军官和军士，一旦战时足以急速扩军数百万；同样，平时依存率只有一成的众多军工企业也能迅速扩大十倍的军火产量。有「日美安保条约」的日本毋须怕别国入侵，厚集战争潜力的理由只在扩张。
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